来连锁店供货,而不是需要销售商集中采购再配送。这能不能实现?”

    沈亦沉默了一会,说:“你说的那些,不仅要考虑仓储问题,还要考虑厂商的生产、物流的效率。这实际上已经是一个大数据,所以需要一个中心处理系统才能解决这个方案。”

    “如果是多个销售商和多个供应商进行对接呢?”

    “应该也可以实现,但肯定要第三方提供数据中心处理系统。”

    “那你安排一个任务下去。我要一个cāo作简单、实用xing高的软件。这个软件做好之后,会至少有一个超市使用。也可以推广给其它连锁便利店。”

    “数据中心处理系统由圈子网来做?”

    “如果有一个这样的系统,我想会有很多的厂商愿意加入这个系统。如果可以,我希望圈子网物流能成为配送网络重要的一环。”

    沈亦沉默了一会,说:“如果将其他的物流公司加入,也许会让这个系统更具吸引力。”

    唐浩泽笑着说:“那也可以。我觉得这个系统也许可以让圈子网将商业用户捆绑得更加紧。甚至让圈子网占据全国物流的半壁江山。再有,这个的系统我们肯定要进行收费。这个信息处理系统的业务大概也能给我们带来不错的收入。”

    沈亦又沉默了,可能是在考虑他的话:“你到底有什么打算?”

    “这个明天见面在谈。”

    “好!”

    唐浩泽一直习惯于将自己的生意串联起来的考虑。或者说,他从来不会做和自己原有生意没有任何关联的生意。

    所以这次天方集团说要做零售,他就将现有生意综合考虑,希望能让他之前的生意都能从新生意中得到好处。

    天方要做零售。他就考虑圈子网在其中能否发挥作用。最先他考虑的是圈子网物流,后来他又想到圈子网拥有数量巨大商业客户群体。圈子网的那些商业用户中有不少是必须通过零售商才能真正和市场对接的。天方零售正好可以帮他们解决问题。而圈子网可以作为双方的纽带。

    天方集团是他的生意,圈子网也是。他觉得天方零售完全可以通过圈子网和那些供应商进行对接。中间去掉代理商和和经销商。

    一开始他只是考虑让圈子网物流成为天方零售和供应商的纽带。但是后来又想到供应商并非只有圈子网物流可以选择。

    但如果圈子网能给他们提供更好的服务呢?

    比如说能让他们知道全国零售网店的销售情况,和实时存货量。那是不是可以让他们参考这个数据调整生产计划,并提前做好货物配送计划,通过那样的系统,可以及时为全国范围内各个销售点的货物配送到位?

    唐浩泽跟沈亦提出来软件系统,本意是为供应商、零售商和物流体系打造一个云计算与大数据结合的解决方案。

    一旦有了那样的方案,圈子网就可以通过大数据中心的数据处理能力将供应商、零售商和物流商紧紧绑在一起。

    在唐浩泽设想的体系中,圈子网并不需要控制任何一方。它只为整个体系中的各方提供仓储—物流—销售的解决方案。

    如果天方零售如果愿意,圈子网甚至可以和它一起扮演海外代购的角色。

    不得不说,如果真让唐浩泽做成了这个谋算。他在整个中国经济的地位都要上好几个台阶。

    那才是大到没人敢轻动!

    不过,唐浩泽也知道那样的计划肯定需要一段时间才能显出成效,而且在实施的过程中很有可能会出现竞争者。甚至也有可能官方出面扶持竞争者来争夺市场。

    如果真是那样,他也是无可奈何的。

    唐浩泽以为沈亦没有其它话了,正要挂断电话。不料又听沈亦说:“宁翔鹄前几天打电话给我,说是想和我合作。”

    唐浩泽一听,楞了:“什么意思?他要挖你?”

    “应该不是。他的意思是说想让我入股他新成立的汽车公司。作为他们的技术顾问。”

    唐浩泽奇怪了,说:“那和挖你有什么区别?”

    “他说那个顾问不是实际的职务,只是一个虚职。他想做智能汽车,所以想要找一

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